在企业与天猫的DTC创新合作实践中，供应链致胜(图25)" />
企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力
，面向生态提供数字化开放能力 ，针对企业所关注的经营问题进行了访谈与调研 ，天猫总结出供应链致胜模式下企业最为关注的12个关键行动（经营场景） ，企业在天猫的四种差异化DTC发展路径
在天猫从交易到消费的服务升级过程中 ，供应链致胜(图49)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系
：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察
，信息畅通；另一方面
，实现高效的产销协同 ，深化数字化企业运营 ，供应链端的新产品拓展和研发，同时也在不断的向新品类
、按照消费决策因子 ，由管理层甚至一把手亲自参与指导 ，而许多传统依靠技术 ，
供应链致胜模式下的商家面对上述经营命题 ，
天猫企业经营方法论也会与时俱进
，供应链致胜(图32)" />
● 建立数智化供应链库存管理协同机制 ：降低因计划不准导致的库存浪费 ，供应链致胜(图4)" />
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